Hogyan maradhatott észrevétlen egy repülőgép típus triviálisnak tűnő szoftverhibája, ami miatt a világ valamennyi meteorológiai szolgáltatója redukált információmennyiségből modellezte az időjárást közel tíz évig? Miként derült fény a téves adatközlésre? Milyen szoftvertesztek segítettek volna feltárni a hibát? Tesztautomatizáló kollégánk ennek járt utána.
A menedzsment részéről mi az a három legtipikusabb hiba, ami miatt nem az elvárt eredményt hozza a szoftvertesztelés? A szakmában eltöltött több mint tíz év alatt volt időnk megfigyelni, döntéshozói szinten melyek a legjellemzőbb hibák, amik egy tesztelési projekt eredménytelenségét okozzák.
Hogyan vált a kezdetben szoftverfejlesztő ProofIT-ből automata tesztelő vállalat? A cégünk fennmaradása érdekében létkérdés volt, hogy jó és pontos tesztekkel rendszeresen ellenőrizni tudjuk a szoftverparkot. Így indultunk.
Két nagy csoportba sorolhatók a szoftverteszttípusok, megkülönböztetjük a funkcionális és a nem funkcionális szoftverteszteket. Ebben a cikkben a nem funkcionális tesztelés típusait mutatjuk be.
A teszttípusok két nagy csoportját különíti el a szakirodalom. Léteznek funkcionális és nem funkcionális szoftvertesztek. Jelen cikkünkben a funkcionális tesztelés típusait vesszük végig.
IT folyamataink olajozott működéséhez azonosítanunk kell a nem hatékonyan funkcionáló elemeit. Ha nem azonosítjuk időben a hibásan működő informatikai rendszereinket, akkor azok a vállalatunk ellen fognak dolgozni. Hogyan eliminálhatjuk vállalatunk néma kártevőit?
Hogyan valósítható meg egy nemzetközi IT projekt koronavírus-járvány alatt? Jelen cikkben ismertetjük a bolgár DSK Bank performanciatesztelési projektje során szerzett tapasztalatainkat.
Mire világít rá a koronavírus-járvány? Milyen tendenciákat gyorsított fel? A jelenlegi világjárvány számos kérdés vet fel. Nem tudjuk, meddig tart. Nem tudjuk, meddig lesznek hatékonyak a vakcinák ellene.
Egyre több vállalat lép a digitális transzformáció útjára és dönt a meglévő rendszereinek modernizációja mellett annak érdekében, hogy fejlessze üzleti folyamatait és növelje az ügyfeleinek nyújtott szolgáltatások minőségét.
A vállalati kultúra szerves részévé kell tenni a digitális transzformációt. Mivel minden cég digitális átállása egyedi, így vállalatra szabottan érdemes beépíteni azt a szervezet kultúrájába.
