A vállalati kultúra szerves részévé kell tenni a digitális transzformációt. Mivel minden cég digitális átállása egyedi, így vállalatra szabottan érdemes beépíteni azt a szervezet kultúrájába.
A vállalati kultúra szerves részévé kell tenni a digitális transzformációt. Mivel minden cég digitális átállása egyedi, így vállalatra szabottan érdemes beépíteni azt a szervezet kultúrájába.
Az információ- és kommunikációtechnológiai (IKT) rendszerek kritikus erőforrásként való kezelése üzembiztonsági szempontból a vállalati stratégia egyik kulcstényezőjévé kezd válni.
Miért javasolt automata teljesítménytesztelésbe invesztálni? Cikkünkben bemutatjuk a legfontosabb érveket, amelyek megerősítik az automatizált, szoftverek által támogatott teljesítménytesztelésbe való befektetés szükségességét.
Az üzleti kockázatok minimalizálásához a vállalati információs rendszerek időszerű frissítése szükséges, ezzel párhuzamosan pedig a régi alkalmazások adatainak migrálása. Az áttelepítési hibák elkerülhetők, ha megfelelő adatmigrációs tesztelést hajtunk végre.
Milyen kulcsképességekkel rendelkezzen egy CIO? Cikkünkben felsoroljuk azt a tíz legfontosabb kompetenciát, amelyek fejlesztése erősen ajánlott az informatikai vezetők számára.
A TCOE egy kiváló eszköz a tesztelési funkciók optimális minőségének eléréséhez. Ebben a cikkben definiáljuk a TCOE-t, bemutatjuk, Európában mennyire elterjedt a használata, majd röviden ismertetjük, hogyan hozzunk létre TCOE központot.
Mennyi időt fordítanak a minőségbiztosításra a szoftverfejlesztő cégek? Mennyire értékelik a minőséget a vállalatok? A Software Testing News 2022-es Európai Szoftvertesztelési Benchmark Jelentéséből szemezgettünk.
A RoboKaland kapta a ProofIT informatikai adományát. A régi IT eszközeink újrahasznosítva, nyári IT gyerektáborokban lesznek felhasználva.
Milyen előnyökkel jár az örökölt rendszer-migráció? Kinek éri meg fontolóra venni a régebbi alkalmazásainak modernizálását?
Bulgária vezető pénzintézete informatikai rendszer átalakítást hajtott végre a pandémia idején. Esettanulmányunk második részében bemutatjuk a bolgár DSK Banknak a KPMG-vel közösen végzett performanciatesztelési projektünk kritikus pontjait és eredményeit.
